과잉규범에 짓눌린 `新피로사회`(자기소모적 성과 중심의 '피로사회 +규범난립).주52시간·SNS 익명폭로…자유침해·사회불신 `심각'

 

 

ㆍ新피로사회 : 재독(在獨) 철학자 한병철 교수가 2012년 소개한 자기소모적 성과 중심의 '피로사회'에 더해 최근 홍수처럼 쏟아진 규범들이 난립하며 피로도가 한층 가중된 사회를 말한다

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ㆍ지지층이 敵으로 변할 때

ㆍ기업매물 10곳중 4곳 최저임금인상등이 주원인"

 

ㆍ시장경제 시스템에선 정부 간섭(규제)을 최소화하고 자유를 보장해야 창업도 일자리도 늘어나고 기업 활동을 촉진하는데

ㆍ 케인스가 말한 기업인의 '동물적 본능(animal spirit)' 역시 이래야 발현되어야. 이것이 혁신성장의 근간

 

2018.08.12

 

직장내 새규범 갈등 급증

 

;서로 꼰대·꼴통…퇴사충동

 

-상사

ㆍ부하책임 터넘기는 오리발형

ㆍ자기기준 강요 꼰대형

-부하

ㆍ버릇없는 매너부족형

ㆍ제멋대로 일처리 마이웨이형

ㆍ업무이해 못하는 고구마형

 

◆ 과잉규범에 짓눌린 新피로사회 ① ◆

 

중견 기업에 다니는 박범준 과장(가명·36)은 지난해 말 대리에서 진급한 이후 부장의 밑도 끝도 없는 '묻지마 일폭탄'에 퇴사 충동을 느끼고 있다.

 

김영란법이 시행된 데 이어 '미투' 운동까지 확산되면서 업무상 파트너 측과 미팅·회식을 자신이 도맡는 바람에 업무 부담이 너무 커진 탓이다. "옛날엔 다 이랬다"는 부장 지시를 그대로 따르자니 SNS(소셜네트워크서비스)상에서 악덕 업체로 낙인찍힐까 봐 이러지도 저러지도 못하고 있다.

 

주 52시간 근무까지 시행되면서 이번에는 대리·사원들이 박 과장을 괴롭힌다. 당장 보고가 급한데도 "시간이 됐다"며 퇴근하는 후배를 붙잡을 수 없다.

 

아예 보고체계를 무시한 채 부장과 직접 담판을 짓는 '꼴통' 사원도 등장했다. 회사 익명게시판에 이름이 오를까 봐 대리·사원에게 시키지 못하는 야근은 거의 박 과장 몫이 되고 있다.

 

전대미문의 급격한 사회 변화로 대한민국 사회 전반이 피로에 찌들고 있다. 성과를 내지 못한 데서 발생한 피로감에다, 최근 2년간 사회 도처에서 잔뜩 늘어난 법과 규범들이 개인을 억압하는 이른바 '신(新)피로사회'다. 직장인 익명게시판을 필두로 한 SNS의 발달은 성폭력 이슈뿐 아니라 모든 행동을 대상으로 하는 '미투(me too·나도 말한다) 광풍'으로 번지고 있다. 부정청탁 근절을 위한 김영란법은 무분별한 감시와 제재, 갑질신고를 낳았고, 워라밸(일과 삶의 균형) 정착을 위한 주 52시간 근로시간제는 조직 내부 갈등을 부추기고 있다.

 

이런 상황 속에서 새로운 질서와 문화를 철 지난 옛 규범의 잣대로만 끼워 맞추려는 직장 상급자와 선배는 '꼰대' 취급을 받는다. 또 변혁기 규범 공백과 무분별해진 폭로 문화를 틈타 사회생활의 기초적인 질서와 예절을 지키지 못하는 하급자와 후배는 '꼴통'으로 치부되고 있다. 넘치는 규제에 자유가 침해당하고, 조직 내 세대 간 갈등이 노출되면서 사회 또한 극심한 균열 조짐을 보이고 있다.

 

실제로 매일경제신문이 지난 7~10일 취업정보포털 '사람인'에 의뢰해 직장인 1000명을 대상으로 설문조사를 진행한 결과 직장인 10명 중 8명 이상(84.6%)이 "(꼴통) 상급자·선배 때문에 퇴사 충동을 느낀 적이 있다"고 답변했다.

 

■ <용어설명>

 

[특별취재팀]

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울화병 부장 "툭하면 SNS 뒷담화…근무태도 지적·회식도 못해"

 

"부장만 신난 회식 우린 괴로워요"

상사와 부하사이…중간 관리자 X세대도 한숨

2년새 개인자유 옥죄는 규범 쏟아져…세대간 갈등 키웠다

"아직도 이런 상사가?" 난 아니란 착각 금물

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2년새 개인자유 옥죄는 규범 쏟아져…세대간 갈등 키웠다

 

최초입력 2018.08.12

 

단기간 많은 변화 겪은 한국인, 규범 난립하는데 기준 못잡아

문화적 요인이 컸던 세대갈등, 현재는 일자리 등 생존문제로

 

◆ 과잉 규범에 짓눌린 新피로사회 ① ◆

 

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기원전 1700년께 어느 버릇 없는 젊은이의 행동에 화가 난 수메르인은 쐐기문자로 '요즘 젊은이들은 너무 버릇이 없다'는 말을 점토판에 남겼다. 세대 갈등은 장소·시대를 불문하고 존재했다는 얘기다.

 

독립과 분단, 고도 성장과 민주화를 한 세기 만에 겪은 대한민국 사람들에게 세대 간 규범 충돌과 역할 갈등으로 이어지는 피로는 익숙하다. 하지만 최근의 피로는 차원이 다르다. 사상 초유의 대통령 탄핵과 남북관계 급진전이라는 정치·사회적 대변혁 속에 소셜네트워크서비스(SNS)발 폭로 광풍, 주 52시간 근무제, 김영란법 등 전방위적 생활 규범의 난립은 평년의 무더위와 폭염 간 차이처럼 전통적인 피로사회를 역대급 피로사회로 격상시켰다.

 

이른바 과잉 규범에 짓눌린 '신(新) 피로사회'다홍수처럼 룰이 범람하고 있지만 수위 조절을 하는 댐 같은 새로운 표준을 한국 사회는 아직 찾지 못하고 있다. 버릇 없는 젊은이들을 공동체 질서로 편입시켜 온 규범이 사라진 자리에 새로운 행동준거가 들어서지 못한 것이다. 공동체주의에 입각한 희생정신으로 존경과 존중의 대상이 돼 온 과거 기성세대의 전통을, 새로운 기성세대가 잇지 못한 채 꼰대 취급을 당하고 있다.

 

재독 철학자 한병철 씨는 피로사회의 새로운 행동준거로 성과주의를 꼽았지만 한국 사회는 이 단계로 접어들지 못했다. 자유와 무분별한 방종이 구분되지 않고, 책임과 권력형 허세를 분간하지 못하고 있다. 과거 삼강오륜이 아니라 '백강백륜' 수준으로 범람하는 새 기준에 언행을 맞춰야 하는 피로 기제가 누적되면서 오히려 '무엇이 규범인지 모르겠다'는 '신(新)아노미' 현상마저 나타나고 있다.

 

이명진 고려대 사회학과 교수는 "우리나라 사람들이 정치 제도와 신기술 등 무엇이든 '빨리 변화하는 것'을 삶의 방식으로 택했기에 미투 운동, 주 52시간 근무제 등 사회적 변혁 역시 받아들이려는 속도가 빠르다"고 평가했다. 1990년에 태어난 사람은 2000년에 태어난 사람의 사고와 일 처리 방식을 이해하지 못하게 됐다.

 

문제는 이러한 갈등이 제대로 봉합되지 않을 경우 국가적인 부작용이 우려된다는 데 있다. 전문가들은 이미 균열을 보이고 있는 연금, 노동시장 등에서 세대 갈등이 본격화하면 사회 전체가 냉소에 빠질 수도 있다고 경고했다. 국민연금이 20여 년 뒤 현재 예상되는 대로 고갈되고, 한정된 일자리를 두고 '아랫돌 빼서 윗돌 괴는' 일자리 갈등이 가시화하면 지금 봉합되지 않은 세대 간 간극이 사회적 소용돌이를 몰고 올 수 있다는 얘기다.

 

전문가들은 최근 세대 갈등 양상이 '생존을 건 갈등'이라는 점에서 더 큰 심각성을 지닌다고 입을 모은다. 이 교수는 과거 세대 갈등이 대부분 문화나 취향 차이로 '웃어넘길 수 있는 수준'에 그쳤다면 지금은 '한정된 파이를 어느 세대가 더 많이 가져갈 것인가'에 대한 싸움으로 번진 양상을 보인다고 설명했다. 이 교수는 "저성장 기조에 사회 전체가 '오늘보다 내일이 더 낫지 않을 것'이라는 걱정을 하면서 젊은 세대가 윗세대를 바라보는 시각도 '저들이 가져간 만큼 우리는 덜 가져가게 될 수도 있다'는 위기감으로 바뀐 측면이 있다"고 말했다. 실질적인 세대 분열로 번지는 상황을 막고, 변화한 분위기에 적응하지 못해 왕따를 당하는 상사, 질서와 예의를 저버리는 무개념 후배가 양산되지 않기 위해서는 세대 간 접촉의 경험이 늘어나야 할 필요가 있다.

 

이 교수는 "홍대거리에서 자신들만의 문화를 즐기는 젊은이, 탑골공원을 노니는 노인들이 함께 어우러질 수 있는 장이 마련돼야 한다"고 말했다. 정책적 주문도 이어졌다. 박태준 사회갈등연구소장은 "국가 예산을 배분할 때 세대 간 균형을 맞추기 위한 '세대정의(Generation Justice)' 개념을 도입할 필요가 있다"면서 "국가가 각 세대에 공정한 혜택을 제공하고 있다는 믿음이 세대 간 갈등을 완화하는 데 도움이 될 것"이라고 설명했다.

 

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[매경데스크] 지지층이 敵으로 변할 때

 

최초입력 2018.08.12

 

'경제 투톱'의 갈등이 여전히 논란이지만 일단락은 됐다고 본다.

 

문재인 대통령은 지난달 진보성향 교수 출신인 홍장표 전 경제수석을 경질하고 관료인 윤종원 수석을 임명했다.

 

그러고는 취임 후 처음으로 이재용 삼성전자 부회장을 만났다. 지난주엔 '실사구시적인 과감한 실천'을 강조하며 규제 혁신 행보에 돌입했다. 인터넷은행 행사에 참가해 여권 내 반대 목소리가 여전한 은산분리 규제 완화에 힘을 실었다.

 

김동연 경제부총리가 삼성을 방문할 때 '구걸 논란'이 있긴 했지만, 비슷한 시간 청와대에선 "대통령이 장하성 실장에게도 '기업을 직접 만나 소통하라'고 지시했다"는 공식 언급이 나왔다.

 

학자에서 관료로 참모를 교체하고, 적대시하던 기업을 일자리 창출의 주체로 인정하는 쪽으로 무게가 실린다. 대통령이 직접 말하지 않았을 뿐 누가 원톱인지 분명히 보여준 셈이다.

 

물론 아직 갈등요소는 적잖게 잠복해 있다. 여하튼 당정청(黨政靑) 모두 '소득주도성장론'이란 '판타지'만으론 국정운영이 한계에 다다랐다는 공감대를 이룬 것 같다. 처음부터 경제학자들이 경고한 대로 소득주도성장은 경제이론이라기보다는 정치구호에 가까웠다. 자영업자와 청년실업자 등 민생현장의 아우성이 환상을 깬 셈이다.

 

국정의 최종 책임을 지는 대통령은 결국 국민의 삶을 안정시키는 길을 택하지 않을 수 없었을 것이다.

 

문제는 국민 전체의 이익보다는 정파나 개인의 이익에만 집착하는 지지층이 여전하다는 점이다. 철밥통을 지키려는 귀족노조나 정권의 지분을 요구하는 시민운동 세력이 가만히 있을 리 없다.

 

이들의 눈에는 최근 대통령의 모습이 본능적으로 거슬릴 것이다. 그것은 대통령이 올인하고 있는 '규제 혁신'이 곧 '경제적 자유'와 일맥상통한다는 점 때문이다.

 

시장경제 시스템에선 정부 간섭(규제)을 최소화하고 자유를 보장해야 창업도 일자리도 늘어난다. 기업 활동을 촉진하기 때문이다. 케인스가 말한 기업인의 '동물적 본능(animal spirit)' 역시 이래야 발현된다. 이것이 혁신성장의 근간이다.

 

그런데 이 '자유'는 바로 지난 1년간 여권의 강경세력이 (비록 실패했지만) 우리 헌법과 역사교과서에서 삭제하려고 안간힘을 썼던 바로 그 '자유'와 같은 개념이다.

 

문 대통령은 최근 "신산업과 일자리 창출을 위해 규제부터 과감하게 혁신하라"면서 "머뭇거리다 피해는 고스란히 국민이 본다"고 규제 혁신에 방점을 찍었다. 총론은 좋지만 각론에 들어갈수록 반대는 심해질 것이다. 은산분리 완화를 살짝 건드렸을 뿐인데 금융노조가 파업을 선언했다. 기업 규제를 줄이면 공공노조가 벌떼처럼 일어날 것이다. 여권 지지층의 상당수는 규제에 편승해 이익을 보는 집단이기 때문이다.

 

진보정권의 고뇌는 이런 데 있다. 김대중정부에 이어 노무현정부에서도 연이어 재정경제부 장관을 맡았던 이헌재 전 부총리의 회고록을 보면 집권세력 내부에서 사사건건 발목을 잡는 모습이 나온다. 부동산 규제를 강화하라는 압력에 시달리던 이 부총리가 "386세대(정치인)가 대학 때 경제를 못 배워 시장경제를 모른다"고 일갈하는 장면은 압권이다. 이 갈등은 결국 이 부총리가 사퇴를 결심하게 했고, 당시 문재인 민정수석은 한남동 집까지 찾아가 사퇴를 만류했다.

 

데자뷔처럼 비슷한 갈등이 연이어 돌출하지 않을까.

 

그런데 진보정권 때에도 미래의 기반을 닦은 결단이 꽤 나왔다는 아이러니는 참고할 만하다. DJ는 보수개혁의 기틀이 된 IMF 체제를 수용했고, 노 전 대통령은 개인적 소신과 상반되는 한미 FTA와 이라크 파병을 결정했다. 한미 FTA 체결 때 측근인 천정배 의원마저 단식농성에 돌입했지만 "찬반토론의 대상이 아니다"며 일축하고 밀어붙였다. 그 이유론 "나의 결정에 나라의 운명이 달려 있기 때문"이라고 했다.

 

결국 최종 결정권자가 '이념'이란 유령에 홀릴 것이냐, 아니면 국민을 위한 '실용주의'를 붙드느냐의 차이다. 고독한 결단일 것이다.

 

적어도 규제 개혁과 자유는 국민을 위한 것이다. 문 대통령 말대로 머뭇거리다가 피해는 고스란히 국민만 본다.

 

[김선걸 정치부장]

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울화병 부장 "툭하면 SNS 뒷담화…근무태도 지적·회식도 못해"

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"기업매물 10곳중 4곳 최저임금인상등이 주원인"

 

2018.08.13

 

- 국내대표 M&A 중개업체 한국M&A거래소 이창헌 회장

- 중견,중소기업 M&A 물건 업계 최다 2500여건 보유

- 중소기업 위주에서 중견기업으로 매물 도미노 확산

- 프랜차이즈, 도소매유통,식품 등에서 대거 매물나와

 

[이데일리 신태현 기자] 이창헌 한국M&A거래소 회장이 9일 서울 여의도 한국M&A거래소에서 이데일리와 인터뷰를 갖고 있다.

[이데일리 류성 산업전문기자] 현 정부들어 기업인마다 이구동성으로 사업하기가 갈수록 힘들다는 하소연이다. 대외적으로는 중국의 거침없는 기술추격과 미·중 무역전쟁 등으로 국내기업의 설자리가 쪼그라들고 있다.

 

여기에 대내적으로는 최저임금 인상, 근로시간 단축 등 급격한 경영환경 변화에 생존 근간이 흔들리는 중소기업과 소상공인들이 속출하고 있다. 설상가상으로 문정부 들어 기업을 적폐로 보고 개혁 대상으로 삼으려는 분위기가 팽배해지면서 기업인들의 사기마저 땅바닥에 떨어진지 오래다.

 

이 결과 인수·합병(M&A) 시장이 사상 최고의 호황을 맞이하고 있다. 안팎으로 기업환경이 악화되면서 회사를 매물로 내놓는 기업인이 급증하면서 일어나고 있는 현상이다.

 

 

[이데일리 이미나 기자]

국내 대표적 M&A 중개업체인 한국 M&A거래소의 이창헌 회장을 만나 국내 M&A 시장에서 무슨일이 벌어지고 있는지를 들어봤다. 한국 M&A거래소는 중소·중견기업 중심으로 업계에서 가장 많은 2500여개건의 M&A 물건을 보유하고 있다.

 

-한국M&A 거래소는 어떤 회사인가

 

△ 공인조직인 한국M&A투자협회와 국제조직인 아시아M&A협회를 운영하면서 쌓은 대외적인 공신력을 기반으로 사업을 벌이고 있는 국내 대표적인 M&A 거래업체다. 특히 아시아M&A협회는 중국,일본,호주,홍콩등 11개 국가의 대표적 M&A 협회가 회원으로 가입돼 있는 글로벌 조직이다.

 

자체 보유한 방대한 M&A 물건(2500건)을 토대로 기업 매도자와 매수자를 내부 매칭시켜 인수·합병을 성사시키고 있는 국내 유일의 업체이기도 하다. 그러다보니 외부매칭 과정에서 M&A 정보가 새나갈수 밖에 없는 경쟁사들에 비해 철저하게 정보보안을 유지할수 있는 차별화된 경쟁력을 갖추고 있다.

 

지난해 기업 M&A 7건을 성공시켰고 올해는 8월 현재 6건을 기록하고 있다. 여기에 10건은 기업 인수·합병 MOU(양해각서)를 체결하고 최종 사인을 남겨둔 상황이어서 연말까지 30건 달성은 무난할 것으로 확신한다.회계사,변호사,컨설턴트 등 M&A 관련 전문가 150여명(계약직 포함)이 함께 일하고 있다. 여기에 M&A 물건을 소개하고 거래가 성사되면 일정 수수료를 받는 외부 파트너 회원 1000여명도 우리 회사의 소중한 인적 자산이다.

 

- M&A 시장이 사상 최고의 호황기를 맞고 있는데

 

△업계도 놀랄 정도로 M&A 물건이 급증하고 있다. 올 상반기 누계 성사된 국내 전체 M&A 건수는 모두 422건으로 지난해 같은 기간 247건 보다 71% 늘어났다.유례없는 증가세다. 이 가운데 중견·중소기업 M&A 딜은 전체의 80% 가량을 차지한다.

 

한국M&A 거래소로 들어오는 M&A 의뢰물량도 사상 최고치를 지속적으로 경신할 정도로 폭주하고 있다. 월 평균 들어오는 의뢰건수가 지난해 70건에서 올해 8월 현재 200건을 돌파했다. 이 추세라면 현재 우리 회사가 보유하고 있는 M&A 거래물량도 현재 2500건에서 연말까지 3000건을 넘어설 것으로 전망된다.

 

- 최근 M&A 시장이 급성장을 거듭하고 있는 배경은

 

△M&A 시장을 키우는 주요 영양분은 안타깝게도 갈수록 나빠지는 경영환경이다. 특히 최저임금인상과 근로시간단축은 기업인들의 사업의욕을 접게하는 결정적인 요인으로 작용하고 있다. 기업을 매물로 내놓은 기업인 10명 가운데 4명 가까이가 이런 케이스다.

 

여기에 사회적으로 기업인을 폄하하는 분위기가 강해지면서 회사를 그만 접으려는 오너가 급증세다. 실제 우리 회사가 최근 기업매도 사유를 조사해보니 20% 가량이 더이상 회사를 욕먹으면서 운영하지 않고 편안한 인생을 살기위해 회사를 접는다고 대답했다.

 

지금까지는 중소기업 중심으로 매도하겠다는 기업인이 대세를 이뤘지만 중견기업인으로 확대되는 추세다. 더이상 경영환경이 악화되기 전에, 더늦기 전에 기업을 팔겠다는 오너가 많아지고 있다. 이에 비해 사겠다는 기업은 별로 증가하지 않고 있어 대조를 이루고 있다.

 

- 산업별 M&A 매도와 매수물건 추이를 살펴보면 어느 업종이 뜨는지 또는 지는지를 알수 있을듯한데

 

△ 팔겠다는 기업 매물이 급증하는 대표적 산업분야로는 식품, 소프트웨어,기계 설비,유통 도·소매, 프랜차이즈,부품 업종 등이다. 공통점은 근로시간 단축과 최저임금 인상등의 직격탄을 맞고 있는 업종이다.

 

미래 전망이 불투명한 이들 업종의 매물들은 당연히 사겠다는 매수자를 찾기 힘들어 기업가치를 크게 낮춰도 거래성사가 쉽지않은 상황이다. 특히 프랜차이즈 업종에서는 매물로 나오는 회사가 시간이 흐를수록 급증하고 있다. 평균 가맹점 100여개 가량을 갖춘 프랜차이즈 본사 매물만 70여개를 확보하고 있다.

 

반면 그나마 제약·바이오, 화학,화장품 등 여전히 유망한 유망산업에서는 기업을 사겠다는 매수세가 꾸준히 늘고있는 편이다. 이들 업종에서 간간이 나오는 매물은 미래가치를 반영해 큰 폭의 프리미엄을 더해야 살수 있다,

 

-경영악화등으로 기업을 팔려고 내놓거나 인수를 통해 몸집을 키워 위기를 극복하려는 기업인이 갈수록 늘어나는 추세인데 이들에게 해줄 조언은

 

△기업을 제값받고 제대로 팔려면 잘 나갈때 팔아야 한다. 예컨대 미국의 하만이 삼성전자(005930)에게 2년 전 인수당했을 때 잘나가는 세계 1위기업이었기에 실제 기업가치보다 몇배 더받을수 있었다.

 

기업실적이 하향세를 타기 시작하면 이미 매도시점을 놓친 것이다. 지금 현재는 사업이 잘 나가더라도 향후 미래 전망이 어려워 질 것으로 판단되면 이를 극복하기보다 회사가치를 제대로 인정 받을수 있을 때 과감하게 선제적으로 매각하는 전략도 적극 검토해야 한다.

 

기업 인수자 입장에서는 무엇보다 1)인수하려는 기업이 기존 회사의 비즈니스에 도움이 될 것인지와, 2)인수한 기업을 더 키울 자신과 역량이 있는지를 판단해서 결정을 해야한다. 두가지 모두 확신이 들면 매수하고 둘중 하나라도 자신이 없으면 인수를 하면 안된다.

 

여기에 기업을 인수하려면 부채가 없는 기업보다 오히려 적정하게 가지고 있는 기업을 선택하는게 현명한 판단이다. 부채가 많을수록 인수할때 들어가는 자금이 줄어든다. 게다가 부채가 많을수록 기업가치는 보통 디스카운트가 돼있기에 보다 낮은 가격으로 매입할수 있다.

 

- 국내 M&A시장은 최근 급성장에도 여전히 미국이나 유럽에 비해 상대적으로 열악한 상황인데

 

△그간 국내 M&A 시장이 활성화 되지 않은 데는 여러가지 복합적 원인이 있다. 무엇보다 기업을 사고 파는 행위에 대한 부정적인 인식이 큰 장애물로 작용했다. 기업이 무너지기 전까지 팔아서는 안된다는 고정관념이 강했다.

 

다음은 기업을 인수하려고 해도 자금이 부족하면 제도금융권에서 조달하기가 어려운 열악한 금융시스템이 발목을 잡고있다.제도 금융권에서 돈을 빌릴 데가 없으니 결국 사채를 끌어다 쓰는 형국이다.

 

여기에 지금까지 M&A 거래를 합리적으로 중개할 수 있는 체계화된 시스템을 우리는 갖추지 못했었다. 그러다보니 기업을 팔려고 해도 사려는 자의 정보가 없고, 사려고 해도 파는 자가 어디에 있는지를 모르니 매칭이 제대로 이뤄지지 못했다.

 

이 회장은 인터뷰 말미에 “최저임금인상같은 정부 정책적 변수로 인해 뜻하지 않게 M&A 시장이 한단계 도약하는 계기를 맞이하고 있다”며 “이제 국내 M&A 문화도 선진국형으로 진화해 나가야 한다”고 강조했다. 특히 그는 IPO(기업공개)를 통해서만 투자금을 회수하려는 국내투자자들의 인식과 패턴이 시급하게 바뀌어야 한다고 강조했다.

 

실패확률이 높은 IPO를 통한 투자금 이익 실현 대신 미국,유럽처럼 기업의 몸값을 키워 매각을 통해 투자금을 회수하는 게 보다 효과적이라는 게 그의 조언이다. 그러면서 그는 “이제 기업 인수·합병은 선택이 아닌 필수다”며 “4차 산업혁명 시대가 활짝 열리고 산업간 융·복합이 대세가 된 시대에 M&A 를 외면하고 회사 내부에서 씨앗을 뿌려 자체적으로 키우려는 경영전략은 필패의 전략이다”고 덧붙였다.

 

◇ 이창헌 회장은

 

△59년 충남 예산 출생 △85년 한양대 경영학과 졸업 △96년 고려대 경영대학원 MBA △2001년~2002년 한국자산운용 대표 △2009년~현재 한국M&A투자협회 회장 △2013년~ 현재 아시아M&A협회 회장 △2014년~현재 한국M&A거래소 회장

 

류성 (star@edaily.co.kr)