2015.09.03
지난 6월 국내 부동산 개발회사 최초로 유가증권 상장에 성공한 SK D&D가 기업공개(IPO)를 발판삼아 사업 다각화에 나선다. 그 핵심에서 사업을 이끌고 있는 인물은 원성연 개발사업본부장(사진)이다. 3일 매일경제신문과 만난 원 본부장은 "그간 주력해온 오피스빌딩과 지식산업센터뿐 아니라 분양형 호텔과 물류센터, 상업시설 개발에도 나서겠다"며 "창원에 분양하는 비즈니스호텔이 첫 번째 시도"라고 말했다.
이달 말 견본주택을 여는 엠스테이 창원(가칭)은 성산구 상남동 국가산단 인근에 지상 10층, 352실 규모로 들어선다. 인근 국가산단을 찾는 외국인 출장자가 많아 수요가 확실하고 전문운영사 엠스테이가 운영을 도맡아 개인투자자들의 관심이 높다는 게 원 본부장의 설명이다.
2004년 출발한 이 회사가 불과 10여 년 만에 IPO에 성공하고 사업 영역 확대에 나설 만큼 성장한 데는 원 본부장의 역할이 절대적이었다. SK건설 건축주택 부문에서 근무하다 2008년 SK D&D로 적을 옮긴 그의 첫 작품은 서울 논현동 나산백화점. 폐허처럼 방치돼 있던 옛 백화점 건물을 오피스빌딩 '파로스타워'로 바꿔 부동산 펀드에 성공적으로 매각했다. 이를 시작으로 서울 수송동 복합빌딩과 울산, 해운대 비즈니스 호텔까지 굵직한 개발사업에 잇달아 뛰어들며 이름을 날린다.
그간 SK D&D가 펼친 사업의 공통점은 바로 '선매각'에 성공했다는 것. 원 본부장은 "투자자들이 원하는 우량 임차인을 미리 확보하는 '빌드 투 슈트(build-to-suit)' 방식으로 착공 전에 바로 매각할 수 있었다"며 "투자금을 빨리 회수하고 금융 비용도 줄일 수 있어 미국 같은 선진국에서는 일반화된 사업 방식을 국내에 처음 도입한 것"이라고 말했다. 파로스타워의 경우 GE그룹과 퀄컴 등 글로벌 기업과 직접 접촉해 임대차 계약을 맺는 등 이미 건물 전체의 85%에 임차인을 채워 놓은 상태로 매각했다.
IPO 역시 이 같은 선매각 전략 덕택에 가능했다. '잘되면 대박, 안 되면 쪽박'이라 경영 안정성 측면에서 우려가 큰 기존 부동산 개발 업체와는 달리 투자금 조기 회수가 가능하고 사업 리스크도 작아 상장 요건을 갖출 수 있었던 것. 신재생에너지 사업에 뛰어든 것도 주목된다. SK D&D가 개발부터 운영까지 도맡는 제주도 가시리 풍력발전소가 대표적이다.
최근 리츠(부동산투자회사)들이 앞다퉈 뛰어드는 물류센터 사업도 미래 먹거리로 낙점했다. 원 본부장은 "단순한 창고 역할만 하던 물류센터가 이제는 정보통신기술을 활용해 직접 주문도 받고 물건 배송도 하는 사이버몰로 진화했다"며 "사업 다각화로 국내를 대표하는 수익형 부동산 디벨로퍼로 발돋움하겠다"고 강조했다.
[김태성 기자]
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